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圣罗兰集团“创新+体验”,树立商业综合体新标杆

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发表于 2016-10-31 21:25:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
圣罗兰集团“创新+体验”,树立商业综合体新标杆
             ——开创O2O特色模式,圣罗兰成行业典范
在国际上,对于商业综合体是这样定义的:当人均GDP达到4000美元、城市化水平在45%-50%时,消费需求开始由单一的购物需求向综合消费需求发展,此时便具备了建设商业综合体的条件。

相关数据显示,2011年至2015年5年间,20个重点城市新增商业综合体总量将超过1.6亿平方米,其中约55%的增量集中在中西部城市的新城。

可以说商业综合体是经济文化发展到一定阶段的产物。虽然具有现代意义的商业综合体在国内的发展历程尚不到十年,还属于比较新兴的商业模式,然而早已满足不了人们日益增长的物质文化消费需要,加之项目同质化、扩张盲目性、电商冲击,商业综合体转型迫在眉睫。

变是唯一的不变,在市场形势瞬息万变的今天,一成不变的复制、扩张模式,早已走到了尽头。困则变,变则通,想要走出发展困境,商业综合体创新必不可少。那么,面对新形势、新动向、新热点、新趋势,商业综合体应该如何创新呢?

任何创新都要有依据。作为商业综合体,想要创新首先要认清当前的现状、形势以及未来的发展潮流,在总结自身不足、缺陷的情况下,紧抓时代脉搏,大胆采取改良,才有创新的基础。就当前商业综合体面临的诸多不利因素而言,发展必须采取差异化策略,抛弃原有的同业态竞争模式,在认真调研所在地的实际市场环境、消费习惯、发展趋势的情况下,进行经营业态定位和模式创新。

作为商业综合体,位于徐州的圣罗兰自由港,在多角度综合考虑后,实行差异化营销战略,打造了国内首屈一指的国际一线高端奢侈品中心,定位非常的准确。同时,结合时代发展潮流,在运营模式和服务方式上进行创新。打造了独具特色的“线下体验、线上消费”的O2O商业运营模式,首创6S服务系统,将高端、大气、精准的运营服务模式进行了全新的创新,来满足市场的发展、商场的管理、顾客的需要。

在消费体验时代来临的情况下,非常注重顾客的体验,30万平米的商场分为奢侈品馆、国际一线品牌馆、珠宝馆、世界儿童品牌馆、户外运动馆、精品皮革管、综合娱乐休闲区等,成为顾客娱乐、休闲、放松的中心,无论是单身、情侣或者拖家带口,都有适合娱乐体验之处。

区别于以往传统商业综合体作为买卖之处的定位,圣罗兰自由港实体店以最新、最全的品牌展示为主,提倡线下选择,线上下单的消费理念。并引进3D虚拟试衣镜,使顾客能够方便换衣。总之,务必以轻松、舒适的环境,来营造人文关怀,使顾客拥有良好的体验感。

    苟日新,日日新,又日新。尽涤旧习而气象维新。圣罗兰自由港以大胆开创性的模式走在了行业的前沿,也赢得了投资者的青睐,建成后随着市场的运作,圣罗兰的财富升值潜力会越来越大。在时代变革浪潮下,想要不被时代洪流所吞噬,商业综合体惟有走在创新之路上,破旧立新,形成“创新+体验”的复合发展策略,才能够在激烈的市场竞争中赢得一席之地,甚至成为行业标杆的典范。
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