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圣罗兰集-团:快时尚品牌业绩下滑,老一套商业模式显现弊端

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发表于 2016-10-31 09:41:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
                                圣罗兰集-团:快时尚品牌业绩下滑,老一套商业模式显现弊端
                                                                  ——破旧立新,圣罗兰运维定位准

        作为亚洲最大服饰零售商,快时尚连-锁巨头优衣库母公-司迅销集-团2016新财年公-司净利润同比大幅下挫16.9%。服装零售商H&M一季度净利润为25.5亿瑞典克朗,同比下跌达30%。Gap集-团3月15日发布2015第四季财报显示净利润录得2.14亿美元,较2014年同期暴跌33%。

        以快著称的快时尚,在商业综合-体过分透支商业本身价值的情况下,扩张步伐越来越slowly,净利润也暴跌下来。曾经随着遍地开花的商业综合-体,攻城拔寨,占据各大城市重要交通地段的辉煌时期,已有夕阳没落之感。

        快时尚遇到发展瓶颈,作为地产骄子的商业综合-体,在经历疯狂扩张后,步伐也日益沉重起来。盲目的投资、无序的竞争、同质化的业态、电商的冲击等等,都成为发展道路上的阻碍。虽然快时尚品牌业绩下滑不能说是商业综合-体导致的,但是不可否认,之前的老一套商业模式已经弊端显现。前期难在招商,后期难在运维。商业综合-体在与快时尚短暂的市场蜜月期后,终于开始相形见绌起来。

        本身运维难度较大的商业综合-体,虽然在前期招商时打出各类优惠政-策,来吸引快时尚品牌入驻,但是后期运维能否获取更多的利润却是一个未知数。加之太过于依赖商业综合-体,快时尚无形中与综合-体捆绑在了一起,如同一根绳上的蚂蚱,一荣俱荣、一枯俱枯。

        如何破-解商业综合-体扩张路上遇到的难题,如何使商业综合-体能够带动各业态品类的发展,更好的解决共存共荣,探寻发展的策略。在成绩单令人尴尬的当下,各商业综合-体项目,开始积极探索新的发展模式,以希望借助新战略带动自身活力。

        对症才能下-药,照单才能抓药。商业综合-体想要浴火重生,必须要找到自身缺陷以及不利因素。以往的商业综合-体借着经济以及人口红利,疯狂开疆扩土,盲目性投资,导致了诸多同质化项目,你有H&M、GAP、Pull Bea,我也有。造成了资源浪费,不利于增强自身的优势。而在新形势、新需求的情况下,商业综合-体从准备开发项目开始,就要做好自身的招商运维定位。同时,顺潮流,紧-抓时代命脉,进行有效组合。才能形成自身的特色,较强的竞争力。

        在新时期商业地产方面,做的比较出色的当属徐州的圣罗兰自-由了,一个区别于传统商业地产的综合-体。

        在认真总结商业发展形势,放眼未来消费潮流的情况下。圣罗兰自-由港抛开了传统的业态品类,专注做奢侈品品牌运维,以形成自己独特的竞争力。招揽大批国际一线高端奢侈品品牌,采用特色的“线下-体验、线上消费”的O2O商业模式,首创6S服-务系统,引进3D 试衣镜,从招商、运维、服-务、创新等各方面进行独家打造,以塑造自身高端化、品牌化、国际化的市场定位。目标人群、消费群-体相当的明确。

        来传统实体店与电商犹如水火不相容,然而圣罗兰自-由港,对互-联-网、电商化采取积极主动地态度。拥-抱互-联-网,革新发展模式。汲取互-联-网购物的优势之处,剖析网购的不足之处,结合实体店的长短之处,加以糅合创新。线下-体验,线上消费。将实体店,作为展示为主的试衣间,消费则网上下单。顾客可以随-心-所-欲的进行试穿体验,满意后直接下单,送货上-门,十分的方便快捷。而且所有的下单都会随附圣罗兰提-供的海-关检疫证明,确保百分百正品。极大的提升了消费者的购物体验。相信,随着奢侈品海外热的降温,国内消费者的理性回归,圣罗兰自-由港会受到国人以及投资者的热烈追捧。

        快时尚品牌业绩下滑,老商业模式过时。正是商业综合-体破旧立新,打破僵局,重塑活力之时。想让快时尚多飞一会,需要相应的商业项目多动动脑筋,毕竟一荣俱荣,与之打破骨头连着筋。


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